TIAS School for Business and Society 19 augustus 2019 2 min lezen

3 vaardigheden die je in je rol als leider laten groeien

carriereDe eerste stappen op de carrièreladder hangen meestal samen met professionele prestaties. Je doet je werk goed, rondt projecten succesvol af en maakt promotie. Om je verder in je leiderschapsrol te ontwikkelen, moet je echter over eigenschappen beschikken die je in je professionele leven minder vaak tegenkomt. Hieronder 3 vaardigheden die je in je rol als leider laten groeien.

#1 Organisatiesensitiviteit ontwikkelen

Met de snelle veranderingen waarmee veel organisaties worden geconfronteerd, wordt het belangrijker om een sensitiviteit te ontwikkelen voor de plaats en taak van jouw afdeling in het grotere geheel van je bedrijf. Als leider ben je vaak een spilpunt tussen jouw medewerker, collega-afdelingen en het hogere management. De complexiteit van die rol wordt verder vergroot doordat organisaties zich, mede vanuit hun duurzaamheidsbeleid, meer dan ooit op de belangen van uiteenlopende stakeholders richten.
Met kennis van bedrijfseconomische en organisatorische processen kan je organisatiesensitiviteit worden verbeterd. Vaak is het verhelderend om ervaringen uit andere disciplines en bedrijfstakken te horen om op een andere manier naar je eigen afdeling te kijken.


#2 Team- en gedragsbewustzijn ontwikkelen

Hoe hechter het team, hoe meer de teamleden elkaar onderling zullen steunen en hoe beter de teamprestaties zullen worden. Om teamprocessen beter te beïnvloeden en beheersen is team- en gedragsbewustzijn nodig. Teamprocessen hebben vaak een eigen dynamiek die lastig te beheersen is, maar die vaak nodig is voor de teamontwikkeling. Veel leiders gaan bijvoorbeeld ‘gedoe’ – wrijving, controverse – in hun team uit de weg, maar wrijving kan voor het team nodig zijn om in een volgende fase te komen. Teammechanismen doorzien en ingrijpen op het moment dat het nodig is, is een belangrijke vaardigheid voor leiders.

Een van de beschikbare modellen om teamprocessen en groepsgedrag te herkennen is dat van Tuckman, waarin vijf fases in de teamontwikkeling worden geïdentificeerd: de vorm-, storm-, norm-, prestatie- en afscheidsfase. Het herkennen van de fase waarin je team zit leert je om het gedrag van teamleden te begrijpen en je team beter te begeleiden.


#3 Loslaten

Loslaten is vaak een lastige vaardigheid voor leiders die excelleerden in hun rol als professional en gewend zijn om uitdagingen doortastend op te pakken. Toch is loslaten van essentieel belang om je medewerkers de door hen gewenste autonomie te geven, ook al betekent het soms dat ze een leerproces moeten doormaken. Met autonome medewerkers wordt de organisatie daadkrachtiger, bovendien verbetert autonomie de medewerkersbetrokkenheid. Het loslaten van operationele vraagstukken geeft jou ook meer tijd voor zaken zoals teamontwikkeling en strategische kwesties.

Loslaten gaat gepaard met vertrouwen schenken. Uit onderzoek blijkt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid nemen als je je als leider kwetsbaar op durft te stellen en ze vertrouwen geeft. Ze willen het vertrouwen niet beschamen.

Wil je weten hoe je je persoonlijk en professioneel leiderschap versterkt en zo zelf de regie pakt op je loopbaan? Download dan het gratis whitepaper 'De nieuwe jij: 7 vaardigheden die je in je rol als leider laten groeien'.
Download whitepaper

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

19 november 2019 | Ingrid Janssen | 3 min lezen

Met datagedreven vastgoedbeheer naar meer waarde

Om beter op vastgoedprestaties te kunnen sturen, ontkomen vastgoedmanagers niet meer aan data analytics. Een vastgoedmanager die zijn opdrachtgever kan voorzien van...

06 november 2019 | TIAS School for Business and Society | 1 min lezen

Welke business school past bij jou?

Je hebt een groep vrienden met wie je van alles onderneemt, je sport wekelijks, je geniet van een intensieve baan … en, je wilt meer. Je droom is zakelijk én...

01 november 2019 | TIAS School for Business and Society | 1 min lezen

5 tips voor een succesvolle carrière

Groots denken hoort bij carrière maken. ‘Wat succesvolle leiders kenmerkt is dat ze zich blijven ontwikkelen’, stelt Eric Dooms, associate professor strategy aan TIAS...

22 oktober 2019 | Freek Aertsen | 2 min lezen

Supply chain digitalisering: de logische volgende stap

Elke stap in de supply chain genereert data die je als organisatie kunnen helpen beter te voorspellen en scherper te zijn op de bal. Bovendien is de supply chain voor...