TIAS School for Business and Society 08 november 2019 2 min lezen

Toekomstige leider: blijf dicht bij jezelf!

social2Je bent ambitieus en werkt hard om te groeien naar een functie hogerop. Je ziet jezelf over een aantal jaar toetreden tot de managementlaag, maar je hebt nog geen ervaring als leidinggevende. Hoe word je een leider die echt impact kan maken op de organisatie? Een tip voor de toekomstige leider: blijf dicht bij jezelf!


Persoonlijkheid

Leiderschapsvaardigheden kun je ontwikkelen, dat is het goede nieuws. Maar wat voor type leider wil jij worden? Generalisaties over leiderschap zijn riskant. Leiderschapsstijlen kunnen sterk uiteenlopen en hangen samen met de persoonlijkheid van de leider. Als leider moet je in de eerste plaats jezelf blijven en niet willen voldoen aan een of ander ideaalbeeld. Toch kan onderzoek helpen om te bepalen of je bepaalde eigenschappen hebt waarin je jezelf kunt verbeteren.


Blijf jezelf ontwikkelen

Wat succesvolle leiders kenmerkt is dat ze zich blijven ontwikkelen, zegt Eric Dooms, Associate Professor of Strategy bij TIAS Business School. ‘Dat vraagt dat je zelfonderzoek doet’, zegt hij, ‘en daarmee het vermogen om eerlijk naar jezelf te zijn.’ Zelfbewustzijn vraagt dat je eerlijk naar jezelf over je sterke maar ook je minder sterke eigenschappen bent. Leiders die oprecht naar zichzelf zijn, hebben meer overtuigingskracht.

Als je bovendien weet waar je energie van krijgt en passie voor voelt, ben je in staat dat enthousiasme op je omgeving over te brengen. Dooms: ‘Om je organisatie in beweging te krijgen moet je dicht bij jezelf staan. Door je sterke punten te ontwikkelen, word je een betere leider.’ Je eigen drijfveren en emoties beter leren kennen maakt het bovendien makkelijker deze bij je medewerkers te herkennen.


Samenspraak

Meer zelfkennis heeft doorgaans nog een ander voordeel, stelt Berber van Norden, MScBA en MBA-director van TIAS. Namelijk dat leiders meer openstaan en makkelijker tegenspraak verdragen. Van Norden: ‘Tegenspraak en onderlinge dialoog zijn belangrijke onderdelen van de organisatie die voortdurende verbetering nastreeft. Om een transparante werkcultuur te creëren, moeten leiders zich kwetsbaar durven opstellen. Er moet ruimte zijn om de koers en taakinvulling open te bespreken. Daarmee voelen de teamleden zich serieus genomen en worden ze constructiever. Samenspraak maakt dat teams een blijvende groei kunnen doormaken.’

Wil jij meer lezen over het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden? Download dan het gehele artikel ‘Schuilt er in jou een topmanager a la Steve Jobs of Elon Musk?’

Download artikel

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

24 juni 2020 | Joy van der Veer | 2 min lezen

Zo haal je meer uit een bedrijfswaardering

Wanneer ondernemers een bedrijfswaardeerder inschakelen, willen zij in eerste instantie natuurlijk weten hoeveel hun niet-beursgenoteerde onderneming waard is. Maar...

24 juni 2020 | Eelco van Hout | 2 min lezen

Publieke waarde creëren? Stap in een helikopter

Als professional of leidinggevende in het publiek domein sta jij voor de opdracht samen met anderen de publieke waarde propositie van je organisatie te...

17 juni 2020 | Jan de Vuijst | 3 min lezen

3 tips voor leiderschap tijdens de coronacrisis

Zolang het coronavirus nog kan doen wat het wil, hebben we te maken met omstandigheden die anders zijn dan anders. Ieder mens reageert daar op zijn eigen manier op....

04 juni 2020 | Woody van Olffen | 3 min lezen

Zo leid je (g)een verandering

Het komt vaak voor dat ervaren leiders stuklopen op een verandertraject. Werknemers die weerstand geven of andere externe factoren krijgen dan vaak de schuld. Maar...