TIAS School for Business and Society 05 augustus 2019 2 min lezen

Wat is persoonlijk leiderschap?

2De term zegt het eigenlijk al. Persoonlijk leiderschap houdt in dat je jezelf gaat leiden. Dus: wat geeft je energie? Waar word je door geïnspireerd en hoe wil je anderen inspireren? De antwoorden op deze vragen geven je richting. Durf de verantwoordelijkheid te nemen om daar naar te acteren. Het is tijd om het heft in eigen handen te nemen. 


De eerste stap naar persoonlijk leiderschap is zelfkennis. Weten waar je goed in bent en weten wat je minder sterke kanten zijn. Ontdek wat jij belangrijk vindt in je werk én je leven. Heb je je persoonlijke drijfveren voor ogen, dan kun je een stap verder gaan. Wat wil je bereiken? Wat heb je hiervoor nodig? Motiveer en ontwikkel jezelf. Verwezenlijk je doelen door persoonlijke effectiviteit, effectief zelfmanagement en ontwikkel je persoonlijk ondernemerschap.

Evenwicht

Als je je carrière wil laten groeien en het management wilt betreden, moet je professioneel en persoonlijk leiderschap met elkaar in evenwicht zijn, aldus Jan de Vuijst, executive coach en hoogleraar informatiewetenschap aan TIAS School for Business and Society. De focus bij carrièreontwikkeling ligt vaak op professioneel leiderschap, dat wil zeggen: de vaardigheden die je in huis moet hebben om professionele resultaten te bereiken, zoals projecten organiseren en op cijfers sturen. Maar voor professionele resultaten worden bepaalde persoonlijke eigenschappen in toenemende mate onmisbaar.

Open en eerlijk

De Vuijst: ‘Om je mensen in veranderingen mee te nemen, moet je ze bijvoorbeeld inspiratie kunnen bieden. Aan de andere kant moet je ze soms ook op hun gedrag kunnen aanspreken, wat om moed en overtuiging vraagt. Wie een duurzame relatie met zijn medewerkers wil opbouwen, moet in staat zijn zelf open en eerlijk te zijn. Meer dan ooit is je professionele succes als leider van je persoonlijk leiderschap afhankelijk.’

Empathie en zelfreflectie

De kunst om anderen te overtuigen is een voorbeeld. In de organisatie draait het vaak minder om formele doelen en KPI’s en meer om de energie die je samen met je team ontwikkelt om nieuwe uitdagingen op te pakken. De overtuiging die jij voor een bepaald idee voelt, moet je op je teamleden kunnen overbrengen. ‘Daartoe moet je goed weten hoe je op anderen overkomt’, zegt De Vuijst. ‘Dat vraagt onder meer om empathische vaardigheden en voldoende zelfreflectie.’

Toni Sfirtsis, associate professor strategic innovation & future leadership aan TIAS: ‘Het idee dat jouw belangrijkste taak als leider het managen van je medewerkers is, is achterhaald. De kernvraag is of de medewerkers jouw leiderschap accepteren. Dat doen ze als je ze goed ondersteunt en zorgt dat ze weten wat ze aan je hebben. Jouw belangrijkste taak is nu het bewaken van de betrokkenheid.’

Wil je weten hoe je je persoonlijk en professioneel leiderschap versterkt en zo zelf de regie pakt op je loopbaan? Lees dan het gehele artikel ‘Zo neem je de regie over je carrière’.

Download artikel

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

02 april 2020 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

Leiderschapsontwikkeling: 3 tips voor HR-managers

Als HR-manager wil je uiteraard het beste uit je mensen halen. Ook als het op je managers aankomt. Want goede leiders helpen je organisatie groeien. Met de juiste...

24 februari 2020 | TIAS School for Business and Society | 4 min lezen

Zo ga jij in 2020 écht doen wat je wilt

Is het je de afgelopen jaren niet gelukt om in je werk te doen wat je écht leuk en belangrijk vindt? Praktische belemmeringen staan je dromen vaak in de weg. Met dit...

10 februari 2020 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

Waarom je werkgever wil investeren in jouw opleiding

Je hebt de opleiding gevonden die perfect aansluit bij jouw ambities en doelen. De volgende stap is om je werkgever te overtuigen om opleidingsbudget en tijd vrij te...

07 februari 2020 | Michael Corbey | 2 min lezen

Big data en de controller: je kunt meer dan je denkt

De eigenschappen van big data worden doorgaans geduid met de 6 V’s: Variety, Volume, Velocity, Veracity, Value, Variability. Dit houdt in dat er veel meer...