TIAS School for Business and Society 05 augustus 2019 2 min lezen

Wat is persoonlijk leiderschap?

2De term zegt het eigenlijk al. Persoonlijk leiderschap houdt in dat je jezelf gaat leiden. Dus: wat geeft je energie? Waar word je door geïnspireerd en hoe wil je anderen inspireren? De antwoorden op deze vragen geven je richting. Durf de verantwoordelijkheid te nemen om daar naar te acteren. Het is tijd om het heft in eigen handen te nemen. 


De eerste stap naar persoonlijk leiderschap is zelfkennis. Weten waar je goed in bent en weten wat je minder sterke kanten zijn. Ontdek wat jij belangrijk vindt in je werk én je leven. Heb je je persoonlijke drijfveren voor ogen, dan kun je een stap verder gaan. Wat wil je bereiken? Wat heb je hiervoor nodig? Motiveer en ontwikkel jezelf. Verwezenlijk je doelen door persoonlijke effectiviteit, effectief zelfmanagement en ontwikkel je persoonlijk ondernemerschap.

Evenwicht

Als je je carrière wil laten groeien en het management wilt betreden, moet je professioneel en persoonlijk leiderschap met elkaar in evenwicht zijn, aldus Jan de Vuijst, executive coach en hoogleraar informatiewetenschap aan TIAS School for Business and Society. De focus bij carrièreontwikkeling ligt vaak op professioneel leiderschap, dat wil zeggen: de vaardigheden die je in huis moet hebben om professionele resultaten te bereiken, zoals projecten organiseren en op cijfers sturen. Maar voor professionele resultaten worden bepaalde persoonlijke eigenschappen in toenemende mate onmisbaar.

Open en eerlijk

De Vuijst: ‘Om je mensen in veranderingen mee te nemen, moet je ze bijvoorbeeld inspiratie kunnen bieden. Aan de andere kant moet je ze soms ook op hun gedrag kunnen aanspreken, wat om moed en overtuiging vraagt. Wie een duurzame relatie met zijn medewerkers wil opbouwen, moet in staat zijn zelf open en eerlijk te zijn. Meer dan ooit is je professionele succes als leider van je persoonlijk leiderschap afhankelijk.’

Empathie en zelfreflectie

De kunst om anderen te overtuigen is een voorbeeld. In de organisatie draait het vaak minder om formele doelen en KPI’s en meer om de energie die je samen met je team ontwikkelt om nieuwe uitdagingen op te pakken. De overtuiging die jij voor een bepaald idee voelt, moet je op je teamleden kunnen overbrengen. ‘Daartoe moet je goed weten hoe je op anderen overkomt’, zegt De Vuijst. ‘Dat vraagt onder meer om empathische vaardigheden en voldoende zelfreflectie.’

Toni Sfirtsis, associate professor strategic innovation & future leadership aan TIAS: ‘Het idee dat jouw belangrijkste taak als leider het managen van je medewerkers is, is achterhaald. De kernvraag is of de medewerkers jouw leiderschap accepteren. Dat doen ze als je ze goed ondersteunt en zorgt dat ze weten wat ze aan je hebben. Jouw belangrijkste taak is nu het bewaken van de betrokkenheid.’

Wil je weten hoe je je persoonlijk en professioneel leiderschap versterkt en zo zelf de regie pakt op je loopbaan? Lees dan het gehele artikel ‘Zo neem je de regie over je carrière’.

Download artikel

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

22 juli 2019 | TIAS School for Business and Society | 3 min lezen

Hoe Ashley van den Broek haar management verraste

De studie van Ashley van den Broek dreigde te stranden nadat ze op haar werk een mooie uitdaging kreeg. Ze zette haar studie toch door en kreeg meer inzicht hoe nauw...

08 juli 2019 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

5 carrièrebesluiten waar we het meest spijt van hebben

Het is opvallend hoe weinig plannen we maken om aan onze carrière te werken. Op actief aan je carrière timmeren rust zelfs een taboe: voor je het weet ben je een...

04 juli 2019 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

''Je moet leren tot je de vingers even lang hebt''

Marjoke Haitjema is Global Product Manager & Customer Journey Expert bij ING. Ze is 40 jaar, woont samen met haar partner en 4 kinderen in Haarlem en werkt fulltime....