TIAS School for Business and Society 30 augustus 2019 1 min lezen

Managers: zo ga je om met disruptie

leider-disruptieHet mag welbekend heten: de wereld verandert in hoog tempo, markten worden opgeschud en organisaties moeten daarin mee. Toch is de meerderheid van de organisaties nog onvoldoende op de veranderingen voorbereid. Wat kun je als manager doen om je organisatie voor te bereiden op disruptieve ontwikkelingen?

Klanten worden kritischer en verlangen dat hun op maat gemaakte diensten en producten onmiddellijk voor ze klaarstaan; duurzaamheidseisen en de energietransitie hebben grote gevolgen voor productie en inkoop; de governance is strenger geworden, en door de toegenomen transparantie kijkt de wereld over de schouder met het management mee. We weten het al een tijd: de omgeving waarin organisaties hun werk doen verandert sneller dan ooit, en stelt steeds hogere eisen. Organisaties moeten bovendien inspelen op nieuwe technieken zoals kunstmatige intelligentie, big data en IoT. Doe je dat niet, dan dreig je door startups met alternatieve businessmodellen te worden ingehaald.


Disruptieve ontwikkelingen

Organisaties moeten in die veranderingen mee. Uit onderzoek van Accenture blijkt dat 93 procent van de bestuurders verwacht dat hun branche in de komende vijf jaar met disruptieve ontwikkelingen te maken krijgt. In een ander onderzoek (van Forbes en GAP) onder bestuursleden van bedrijven met meer dan een miljard dollar omzet, zegt 70 procent van de respondenten bezorgd te zijn over de vraag of hun bedrijf over twee jaar nog wel relevant en concurrerend is. Het onderzoek van Accenture levert echter nog een zorgwekkend cijfer op: slechts 20 procent van de bestuurders verklaart dat hun bedrijf goed op eventuele disruptie is voorbereid.


Leiderschap

Je organisatie zo inrichten dat ze snel op nieuwe uitdagingen kan inspelen, is niet eenvoudig. Er zijn veel aanpassingen nodig om de organisatie toekomstbestendig te maken – niet alleen aanpassingen op organisatorisch gebied, maar ook op dat van de cultuur en, bovenal, het leiderschap. Want leiders worden in de toekomstige organisatie niet (zoals soms wordt gedacht) minder belangrijk, maar juist belangrijker. Om de zelfstandig werkende professionals tot een gemeenschappelijk doel te bewegen, is een heldere toekomstvisie nodig. Aan jou de taak om de organisatie van de toekomst mede gestalte te geven.

Benieuwd wat dit voor jouw leiderschapsskills betekent? Download dan het gratis whitepaper ‘Toekomstbestendig organiseren: effectief leiderschap in tijden van disruptie’.

Download whitepaper

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

21 januari 2020 | TIAS School for Business and Society | 3 min lezen

Van brandjes blussen naar een realtime VUCA strategie

De afgelopen jaren nam het tempo waarin bedrijven moeten doorschakelen toe. Veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. En bedrijven kunnen niet achterblijven....

08 januari 2020 | TIAS School for Business and Society | 3 min lezen

De code voor strategieontwikkeling in de VUCA-wereld

Vroeger was de wereld voorspelbaar. Bedrijven werkten met langetermijnplannen die ze op gezette tijden, waar nodig, aanpasten. Tegenwoordig moeten bedrijven...

08 januari 2020 | TIAS School for Business and Society | 3 min lezen

Topprestaties: interesse betere voorspeller dan talent

Hoe ga ik als manager mijn medewerkers stimuleren nog beter te presteren? Het gangbare HR-antwoord zou zijn: ‘Met talentmanagement natuurlijk.’ Maar daar denkt Vlaams...

18 november 2019 | TIAS School for Business and Society | 3 min lezen

Topprestaties leveren is gewoon te doen!

Topprestaties zijn niet zozeer het resultaat van talent, maar vooral van interesse, de juiste triggers én hard werken. Dat betoogt de Vlaamse bedrijfsstrateeg en...