TIAS School for Business and Society 20 februari 2020 3 min lezen

Je bent aan zet, millennial!

YIP_1200x628In 2020 is 30 tot 50% van de werknemers net als jij een millennial. Nu is de tijd om jezelf als leider te ontwikkelen. Maar hoe doe je dat?

De jeugd neemt de arbeidsmarkt over. Afhankelijk van waar je de grens trekt tussen de verschillende generaties, is een derde tot de helft van de werknemers in 2020 een millennial. Jonge medewerkers geven de voorkeur te werken met jonge leiders die hun behoeften en drijfveren begrijpen. Millennial, aan jou nu de gelegenheid om je te ontwikkelen tot leider. Wij bieden je een stappenplan!

Stap 1: doe onderzoek naar je eigen motieven

Ben je er van overtuigd dat je een leider wilt worden? Waarom eigenlijk? Voor een hoog salaris? Om impact te maken? Vanwege de status?

Toetreden tot de managementlaag en leidinggevende worden lijkt een logische volgende stap in je loopbaan, maar dat klopt niet meer. Vakspecialisten met de juiste kwalificaties hebben soms een hoger salaris dan hun manager. Een functie als leidinggevende brengt tevens meer verantwoordelijkheden en soms forse kopzorgen met zich mee. Wees zeker van je motieven.

Stap 2: doe onderzoek naar je talenten

Niet voor iedere professional is leiderschap een natuurlijke gave. Het is niet voldoende om goed te zijn in je vak. De leiders die het meest gewaardeerd worden zijn echte ‘mensenmensen’. Onderzoek toont aan dat leiders van goed presterende afdelingen hoog op affectie scoren: zij ontvangen graag affectie en geven het ook graag aan anderen.

Volgens onderzoek van de Amerikaanse organisatie Gallup, is het motiveren en inspireren van je teamleden de belangrijkste eigenschap van succesvolle leiders. Vertel eens, heb jij dat in je?


Stap 3: weet wat je eigen zwaktes zijn

Je weet inmiddels wat je talenten zijn, maar het is ook aan te raden om na te gaan wat je zwaktes zijn, zegt Eric Dooms, associate professor strategy aan TIAS School for Business and Society en academic director van het MBA-programma. ‘Goede leiders zijn zelfkritisch en zich bewust van hun eigen zwaktes.’

Dooms: ‘Erken dat je als leider niet alle specialismes in huis hebt en formeer een team om je heen dat jouw zwaktes aanvult. Goede leiders omringen zich niet met ja-knikkers en mensen met exact hetzelfde profiel, maar zoeken ernaar uitgedaagd te worden door hun teamleden.’


Stap 4: laat jezelf zien

Wil je de verantwoordelijkheid krijgen van een leiderschapspositie, moet je eerst aantonen dat je in staat bent deze aan te kunnen. Doe dit bijvoorbeeld door een stevig project of ambitieus initiatief neer te zetten. Be good and tell about it, maar overdrijf niet. Zorg dat je prestaties op worden gemerkt, maar zonder naast je schoenen te gaan lopen. De meeste mensen houden niet van opscheppers.


Stap 5: blijf positief

Volgens de beroemde ex-CEO van General Electric, Jack Welch, moeten leiders altijd positieve energie uitstralen. Goede leiders genieten van actie en verandering, staan open voor uitdagingen en kunnen tempo maken. Personen die positieve energie uitstralen zijn volgens Welch optimistisch en extravert. Hun open houding wekt vertrouwen op.


Stap 6: investeer in je netwerk

De kwaliteit van je netwerk – zowel online als in de fysieke wereld – heeft veel effect op het succes van jouw leiderschap. Netwerkrelaties kunnen je wijzen op carrièrekansen en je nieuwe opdrachten opleveren. 50% van de Nederlandse topbestuurders was ooit lid van een studentenvereniging. Het investeren in je huidige netwerk is minstens zo belangrijk als nieuwe contacten aangaan.


Stap 7: geef het goede voorbeeld

‘Meer dan ooit staat maatschappelijk bewust zijn centraal in het bedrijfsleven’, zegt Dooms. ‘Bedrijven hebben een verantwoordelijkheid in de maatschappij en goede leiders stippelen een duidelijke visie uit over de maatschappelijke rol die zij spelen en dragen deze visie over aan de hele organisatie.’
Wellicht ben je nog niet in staat om een heldere visie uit te stippelen binnen je organisatie, maar je kunt natuurlijk wel aantonen dat je deze omarmt en maatschappelijke bewust bent.


Stap 8: benader een coach

Het kan ongemakkelijk voelen om advies te vragen aan een ervaren coach. Maar je hoeft je echt niet te schamen. Met een coach sta je er niet meer alleen voor. De coach kan je leren om teleurstellingen en tegenslagen om te zetten in leermomenten. Doordat je je ambities uitspreekt tegen zo’n coach, maak je ze tastbaar. Formuleer samen doelen en bewaak je progressie. Leider zijn kan af en toe betekenen dat je weerstand moet overwinnen. De steun van die coach zal je sterker maken.

Stap 9: ontwikkel je eigen stijl

Startende leiders nemen vaak de leiderschapsstijl van hun eigen baas over. Let daar mee op! Er bestaan diverse stijlen van leiderschap, zoals dienend, dominant of coöperatief. Onderzoek welke stijl het beste bij jou aansluit en hoe je deze eigen kunt maken.


Stap 10: ontwikkel jezelf

Niet alle eigenschappen om doeltreffende leider te zijn komen vanzelf aanwaaien. Bekwaam je in het vak door gerichte opleidingen en trainingen te volgen. Tijdens zo’n opleiding leer je onder andere hoe je je teamleden kunt ‘raken’ zodat ze jou willen volgen.

Door geconfronteerd te worden met verschillende leiderschapsstijlen, vergroot je je eigen repertoire. Een opleiding geeft je net dat extra zetje voor een succesvolle overgang naar een leiderschapsfunctie. Ook staat een opleiding bij een gerenommeerd instituut natuurlijk erg goed op je cv.

Leren hoe je een effectieve leider wordt? Lees het whitepaper Onderscheidend leiderschap, 5 uiteenlopende leiderschapsstijlen en hoe je ze ontwikkelt.

Download whitepaper

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

29 juli 2020 | Jan de Vuijst | 3 min lezen

3 tips voor leiderschap tijdens de coronacrisis

Zolang het coronavirus nog kan doen wat het wil, hebben we te maken met omstandigheden die anders zijn dan anders. Ieder mens reageert daar op zijn eigen manier op....

14 juli 2020 | Eric Dooms | 2 min lezen

International business risico’s: coronacrisis lessen

Als de coronacrisis iets duidelijk heeft gemaakt voor international business, is het wel hoe risicovol onderlinge afhankelijkheid op globaal niveau kan zijn. De...

24 juni 2020 | Joy van der Veer | 2 min lezen

Zo haal je meer uit een bedrijfswaardering

Wanneer ondernemers een bedrijfswaardeerder inschakelen, willen zij in eerste instantie natuurlijk weten hoeveel hun niet-beursgenoteerde onderneming waard is. Maar...

24 juni 2020 | Eelco van Hout | 2 min lezen

Publieke waarde creëren? Stap in een helikopter

Als professional of leidinggevende in het publiek domein sta jij voor de opdracht samen met anderen de publieke waarde propositie van je organisatie te...