Ron Meyer 05 november 2018 3 min lezen

De 4 cruciale invloeden die vragen om wendbaar leiderschap!

leiderschapWat zijn de cruciale invloeden voor goed en wendbaar leiderschap? Waar loop je als leider momenteel tegenaan? Waar moet je rekening mee houden? Hoe word je een leider in nieuwe tijden? Deze nieuwe ontwikkelingen vragen om leiders die “wendbaar” zijn zodat ze kunnen inspelen op deze veranderingen.


Volgens Ron Meyer, hoogleraar bij TIAS School for Business and Society is de tijd van “ik bepaal en jij doet” voorbij. Welke invloeden bepalen dat er nieuwe type leiders nodig zijn? Waar moet ik als leider rekening mee houden? En hoe bereid ik mij hierop voor ? Mede door hun wendbaarheid moeten ze hun gedrag snel kunnen aanpassen en effectief reageren op de specifieke eisen van de situatie.

Download het gratis whitepaper 'Wendbaar leiderschap ontwikkelen' 

 

1. Organisatorische wendbaarheid

We kennen allemaal de hoge snelheid waarmee veel markten veranderen door factoren zoals digitalisering, klantgerichtheid, de energietransitie, verstedelijking, toegenomen connectiviteit, de circulaire economie, demografische veranderingen etc. Dit heeft ook impact op bedrijven, deze moeten zich namelijk organisatorisch aanpassen naar de markt. Van leiders wordt verwacht dat zij wendbaar zijn om effectief in te spelen op deze organisatorische aanpassingen.

Ondanks deze veranderingen worden de doorgaande organisatorische aanpassingen vooral gecompliceerd door de onvoorspelbaarheid van veranderingen in het bedrijfsmodel. Hoe onvoorspelbaarder de markt is, hoe onvoorspelbaarder het succes van een innovatie of verbetering zal zijn. Dat betekent dat bedrijven meer moeten experimenteren en minder kunnen uitvoeren. We noemen dit de noodzaak van strategische wendbaarheid – het vermogen om snel met de markt te veranderen, niet op basis van langetermijnprognoses en uitgebreide bedrijfsplannen, maar op basis van razendsnelle experimenten en het opschalen van proefballonnen die lijken te werken.

2. Organisatorische diversiteit

Organisaties worden steeds gevarieerder, waardoor het voor leiders steeds moeilijker wordt om een 'one size fits all'-benadering te hanteren. Leiders moeten omgaan met een toenemende diversiteit aan personen en afdelingen en zich vlug aanpassen om zo goed mogelijk afgestemd te zijn..

Deze organisatorische diversiteit manifesteert zich op verschillende manieren. Organisaties zien op individueel niveau een groeiende verscheidenheid aan medewerkers. Nu de globalisering voortschrijdt, werken organisaties steeds vaker in andere landen. Maar ook worden bedrijven gevoeliger voor verschillen in nationale omgevingen, waardoor afdelingen zich meer onderscheiden.

3. Eigen verantwoordelijkheid

Wat ook het tijdperk van wendbaarheid voortdrijft, is de toename van eigen verantwoordelijkheid van medewerkers of, anders gezegd, de afbraak van hiërarchie. We staan aan het begin van een paradigmaverschuiving waarin organisaties niet langer als hiërarchieën worden gezien maar als groepen van samenwerkende personen.

In de nieuwe mensgerichte visie zijn organisaties groepen personen die samenwerken aan een gemeenschappelijk doel, ondersteund door bepaalde systemen en processen. Met andere woorden: in platte organisaties draait alles om het geven van verantwoordelijkheid aan medewerkers, niet om het beheersen van hun gedrag.

Deze verschuiving naar verplatting heeft een enorme impact op de noodzaak van wendbaar leiderschap. Nu medewerkers zichzelf minder als human resource zien en meer als zelfsturende individuen , verwachten ze ook van hun leiders dat deze hen zo behandelen.

4. Loopbaandiversiteit

Carrièrepaden worden minder voorspelbaar: mensen kunnen sabbaticals opnemen of een pauze in hun carrière inlassen, vertrekken om voor zichzelf te beginnen of laten zich werven door een ander bedrijf. Veel personen hebben zelfs niet eens een vaste baan, maar gaan van kortlopend project naar kortlopend project – altijd op tijdelijke basis.

Het draagt allemaal bij aan de eerder genoemde organisatorische diversiteit, maar betekent voor individuen dat ze tijdens hun werkzame leven als leiders zich vaak moeten aanpassen. Hoe wendbaarder ze zijn, hoe groter de kans op een geslaagde transitie naar een nieuwe omgeving.

Gratis whitepaper agile leadership
Wil je goed voorbereid zijn op de toekomst? Dan is het cruciaal dat je als leider of manager flexibel bent. ‘One trick ponies’ zijn uitgerangeerd, het is tijd voor leiders met een breed repertoire van gedrag en probleemoplossende benaderingen. Ontdek hoe jij een agile leider wordt en download de gratis whitepaper ‘Wendbaar leiderschap ontwikkelen’.
New call-to-action

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

18 februari 2019 | Filip Caeldries | 4 min lezen

Zo krijg je de innovatiepotentie van je bedrijf in beeld

Als manager weet je het al lang: innovatie is van cruciaal belang om de toekomst van je organisatie zeker te stellen. Helaas ontbreekt het inzicht in de...

11 februari 2019 | Jan de Vuijst | 4 min lezen

Zo benut je de talenten van je teamleden

Een van de belangrijkste bijdragen die je als leider kunt leveren aan je team, is ze te motiveren hun talenten te benutten. Dit komt zowel de organisatie als de...

05 februari 2019 | Erik van de Loo | 2 min lezen

Tips om de juiste bedrijfscultuur te creëren

Een goede bedrijfscultuur wordt aan de top gecreëerd. Maar hoe komt het dat topbestuurders zo weinig open staan voor oprechte kennisontwikkeling over cultuur? Erik...

14 januari 2019 | Roemer Visser | 4 min lezen

Succesvol samenwerken betekent meer emoties tonen

In de huidige netwerkeconomie is het goed kunnen samenwerken één van de meest essentiële voorwaarden voor succes. Een aantal gebruiken zit ons daarbij vaak in de weg,...