TIAS School for Business and Society 02 augustus 2019 3 min lezen

Hoe Wouter omgaat met veranderingen binnen De Alliantie

Als leidinggevende bij Woningcorporatie De Alliantie krijgt Wouter Reimerink te maken met diverse ontwikkelingen en uitdagingen in de markt. Bovendien ligt disruptie binnen branche op de loer. Hoe gaat hij hiermee om?

wouter reijmerink

Wouter Reimerink

Wouter Reimerink is leidinggevende bij Woningcorporatie De Alliantie. Tot voorkort was hij manager wonen voor de regio Amsterdam – Almere. Nu is hij directeur bij de dochteronderneming VvE-diensten. Hij volgt de opleiding Executive Master of Management and Organization (MMO) van TIAS.


Wouter, met welke veranderingen wordt De Alliantie geconfronteerd?

‘Woningcorporaties bevinden zich op het kruispunt van markt, maatschappij en politiek. We zijn een semipublieke organisatie en dat brengt heel eigen vraagstukken met zich mee, die vaak ook nog eens tegenstrijdig zijn aan elkaar. Wetgeving opgelegd door de Rijksoverheid kan bijvoorbeeld afwijken van lokale afspraken.

Daarnaast zien we de laatste jaren echt nieuwe uitdagingen ontstaan. Onze doelgroep, sociale huurders, hebben andere problemen dan voorheen, met name financieel en sociaal, en ze zijn mondiger dan ooit. Een vraag van een klant kan niet meer even blijven liggen. Daarnaast vraagt de overheid van ons dat alle woningen in Nederland in 2050 CO2-neutraal zijn. Dat lijkt ver weg, maar om het te halen moeten we vandaag al beginnen.

Verder speelt technologie een steeds belangrijkere rol. Er liggen veel kansen voor ons, maar technologie kan ook een valkuil zijn. Wat als het niet lukt om aan te haken bij de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van digitalisering? Misschien kun je straks wel een huis huren via Google of met een uitbreiding op Airbnb. We hebben dus genoeg te doen de komende tijd.’

In hoeverre willen jullie inspelen op al die ontwikkelingen in de markt?

‘Onze organisatie zal zich moeten blijven aanpassen op de veranderingen die we tegen gaan komen. Dat vraagt ook iets van onze medewerkers. We willen een organisatie zijn die voorop blijft lopen, die zich ontwikkelt, vernieuwt en innovatief kan zijn. Van oudsher zijn de meeste woningcorporaties hiërarchische organisaties waar medewerkers erg op de uitvoering zitten. Wij willen naar medewerkers met een bredere rol, die wendbaar zijn en betrokken zijn bij de noodzakelijke vernieuwingen.

Wat is jouw rol daarin?

‘In mijn vorige functie als manager zat ik erg dicht op de uitvoering. Ik stuurde op het juist laten verlopen van de dagelijkse dienstverlening. Nu heb ik een rol waarin het meebewegen met externe ontwikkelingen directer voelbaar is. Ik ben zelf verantwoordelijk voor het opstellen van de visie en leid in goede banen dat we onze doelen halen. Ik kom voor mijn gevoel steeds meer uit de sturende rol en maak de beweging naar leiderschap. Maar dat gaat niet van de een op de andere dag. Bij medewerkers zie je soms de tendens om af te wachten wat er gevraagd werd en dat dan uit te voeren. Maar zij hebben ook allemaal hun expertise. Sterker, zij hebben kennis die ik niet heb. Ik probeer dus te kijken hoe we dat op een goede manier in kunnen zetten.’

Je geeft aan dat de beweging van een sturende rol naar leiderschap een proces is. Wat heb je op dit vlak tot nu toe geleerd?

‘Als het om verandermanagement gaat ben ik in het verleden altijd erg voorzichtig geweest. Kleine stapjes en mensen overtuigen op de inhoud. Ik probeerde mensen altijd mee te krijgen met argumenten. Zo heb ik mezelf dat aangeleerd, maar tijdens mijn studie bij TIAS heb ik gezien dat het ook anders kan. Ik heb geleerd mensen te laten voelen dat er een zekere urgentie kan zijn om te veranderen, een noodzaak. Dat prikkelt om het anders te willen doen. Door daar een goed perspectief aan te koppelen, kun je werknemers inspireren een nieuwe richting op te gaan.’

Meer lezen? Het hele interview met Wouter Reijmerink is te lezen in ons online magazine ‘Leiderschapsontwikkeling: Hoe word je een toekomstbestendige leider?’

Lees het online magazine

 

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

15 november 2019 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

Welke eigenschappen maken managers nou echt succesvol?

Veel mensen hebben ambities, maar niet iedereen haalt de top. Welke eigenschappen heb je nodig voor een topfunctie? Hoe kun je ze ontwikkelen? Wij keken naar...

08 november 2019 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

Toekomstige leider: blijf dicht bij jezelf!

Je bent ambitieus en werkt hard om te groeien naar een functie hogerop. Je ziet jezelf over een aantal jaar toetreden tot de managementlaag, maar je hebt nog geen...

06 november 2019 | TIAS School for Business and Society | 1 min lezen

Welke business school past bij jou?

Je hebt een groep vrienden met wie je van alles onderneemt, je sport wekelijks, je geniet van een intensieve baan … en, je wilt meer. Je droom is zakelijk én...

01 november 2019 | TIAS School for Business and Society | 1 min lezen

5 tips voor een succesvolle carrière

Groots denken hoort bij carrière maken. ‘Wat succesvolle leiders kenmerkt is dat ze zich blijven ontwikkelen’, stelt Eric Dooms, associate professor strategy aan TIAS...