TIAS School for Business and Society 18 oktober 2019 3 min lezen

Hoe Rosan ontdekte welk type leiderschap bij haar past

rosan-schootpoortRosan Schotpoort studeerde in 2018 af aan de Full-time masteropleiding Business Administration (MScBA) bij TIAS School for Business and Society. In oktober van hetzelfde jaar begon ze als managementtrainee bij netwerkbeheerder Alliander, waar ze in anderhalf jaar tijd drie opdrachten vervult. Op dit moment geeft ze leiding aan een team van tien personen. In deze blog vertelt ze over haar drijfveren en hoe ze ontdekte welke leiderschapsstijl bij haar past.

Rosan, je bent nu trainee bij Alliander. Bevalt dat?

‘Ja, voorlopig wil ik hier zeker blijven. Als mijn traineeship is afgelopen, zou ik nog graag op een vaste functie willen solliciteren om hier door te groeien.’

En waar sta je over 10 jaar?

Ik heb veel interesse in innovatie en duurzaamheid, dus in mijn ideale functie zou ik projectmanager zijn over één of meer duurzame projecten. Er is ook wel een kriebel om zelf te ondernemen, dus ik sluit niet uit dat ik op een dag met een eigen idee aan de slag ga. Maar ik ben graag de drijvende kracht, dus ook dan zou ik het liefst in een team werken.’


Wat zijn je drijfveren

‘Ik heb een bachelor- en een masteropleiding gedaan, maar die zaten allebei wat meer in de publieke richting. Ik vind heel veel dingen leuk, maar wist na die studies nog niet zeker of dat het best bij me paste. Daarom wilde ik me ook verdiepen in de meer private en commerciële kant. Deze opleiding is gericht op je carrière doordat je op veel manieren kennis kunt maken met de praktijk. Ik hoopte op die manier een beeld te krijgen van welke richting me beter lag. Het leuke is dat ik bij Alliander nu een beetje overal tussenin zit. We zijn een semipublieke organisatie. Daarin kan ik een maatschappelijke bijdrage leveren, tegelijkertijd zijn we ook gericht op innovatie en resultaat.’


Kun je voorbeelden noemen van hoe die drijfveer in de opleiding gestalte krijgt?

‘Het zit vooral in de variatie. We kregen zo’n breed scala aan vakken. Van heel technisch naar gericht op persoonlijke ontwikkeling om vervolgens een collage te maken voor een marketingopdracht. Daardoor merkte ik met welke aspecten ik niet zo veel heb en van welk soort opdrachten ik in een flow raak. Daarnaast kom je met veel mensen in contact waardoor je input krijgt uit allerlei verschillende richtingen. Dat helpt om een goed beeld te vormen van de praktijk.’


Welk inzicht uit je opleiding heeft je een nieuw perspectief gebracht?

‘Er was op een zeker moment een vak over entrepreneurship. Dat vond ik heel erg leuk. In mijn werk vraag ik me regelmatig af wat ik zou doen als de afdeling waar ik werk mijn eigen toko was. Waar willen we over een jaar staan en welke dingen zijn er die we nu al kunnen op pakken? Dat biedt ruimte om outside the box te denken en dat stapje extra te zetten met het team.’


Kun je daar een voorbeeld van noemen?

‘De energietransitie is er een. Per 2020 moeten we 16.000 huishoudens van een slimme meter hebben voorzien. We kunnen het over ons heen laten komen en dan concluderen dat we het toch niet hebben gered of we kunnen zorgen dat we het straks relaxed hebben door nu proactief te zijn. Resultaten boeken. Ik vind het leuk om te kijken hoe we dat voor elkaar kunnen krijgen.’


Wat is de belangrijkste leiderschapskwaliteit die je hebt ontwikkeld?

‘Ik voel me als trainee nog best wel een newbie. Voor mij is het belangrijk dichtbij mezelf te blijven. Aan het begin dacht ik even ‘Oh nee, nu moet ik me gedragen als een teamleider’, maar dat is natuurlijk niet zo. Ik durf te vragen wat ik niet weet en te experimenteren met gedrag. Mijn teamleden zijn mondig, dus als het niet werkt krijg ik dat echt wel terug. Ik heb voor deze functie ook een opleiding in elektro- en gastechniek gehad, maar de mensen die ik aanstuur hebben genoeg kennis die ik niet heb. Daar mag ik gebruik van maken, in plaats van het allemaal zelf te moeten uitzoeken.’

Wil je het hele interview met Rosan lezen? Lees dan het online magazine ‘Leiderschapsontwikkeling: ontwikkel je eigen leiderschapsstijl’.

Lees het online magazine

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

08 november 2019 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

Toekomstige leider: blijf dicht bij jezelf!

Je bent ambitieus en werkt hard om te groeien naar een functie hogerop. Je ziet jezelf over een aantal jaar toetreden tot de managementlaag, maar je hebt nog geen...

06 november 2019 | TIAS School for Business and Society | 1 min lezen

Welke business school past bij jou?

Je hebt een groep vrienden met wie je van alles onderneemt, je sport wekelijks, je geniet van een intensieve baan … en, je wilt meer. Je droom is zakelijk én...

01 november 2019 | TIAS School for Business and Society | 1 min lezen

5 tips voor een succesvolle carrière

Groots denken hoort bij carrière maken. ‘Wat succesvolle leiders kenmerkt is dat ze zich blijven ontwikkelen’, stelt Eric Dooms, associate professor strategy aan TIAS...

25 oktober 2019 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

Welke leiderschapsstijl past bij jou?

Leiding geven is een vak dat om vaardigheden vraagt waarin je je kunt ontwikkelen, zoals effectief communiceren en de teamdynamiek aansturen. Maar welke stijl je...