TIAS School for Business and Society 24 februari 2020 4 min lezen

Zo ga jij in 2020 écht doen wat je wilt

Mijntje1200x628Is het je de afgelopen jaren niet gelukt om in je werk te doen wat je écht leuk en belangrijk vindt? Praktische belemmeringen staan je dromen vaak in de weg.

Met dit stappenplan gaat het je in 2020 wèl lukken!

Past je huidige baan niet in het beeld wat je voor ogen hebt? Zou je liever werk doen wat je ècht belangrijk vindt of matcht je baan niet met je talenten? Je bent niet de enige! Veel ambitieuze professionals zijn ervan overtuigd dat hun talenten en kwaliteiten in hun huidige baan niet goed tot hun recht komen.

Je houdt je eigen ontwikkeling tegen als je in je werk niet op de juiste plek zit. Je motivatie vermindert en je kunt niet laten zien wat je in je mars hebt. Wanneer je niet gelukkig bent in je carrière, komen stress en burn-outs vaker voor. Volgens internationaal onderzoeksbureau Harris Interactive nemen mensen die werk doen dat niet aansluit bij hun drijfveren eerder ontslag.

De tijd om af te wachten tot jouw ideale baan vanzelf aan komt vliegen is voorbij. 2020 is het jaar van verandering! Haal meer uit jezelf met een stapsgewijze aanpak. Wat je met name nodig hebt is doorzettingsvermogen. 


Stap 1: weet wat je drijfveren zijn

Als we een functie met een hoog salaris aangeboden krijgen, is het verleidelijk om hier meteen op in te gaan. Maar het gebeurt regelmatig dat we spijt krijgen als we een baan aannemen voor het geld. De huidige generatie professionals hechten meer waarde aan uitdaging in hun werk en werkrelaties dan aan een mooi salaris. Dit blijkt uit interviews van de organisatie Studelta. Veel afwisseling in het werk en goed presteren zijn andere drijfveren die steeds belangrijker worden. Status en zekerheid zijn steeds minder van belang.

Hoe onderzoek je je eigen drijfveren? Daar zijn verschillende methodes voor ontwikkeld. Edgar Schein heeft het bijvoorbeeld over ‘loopbaan-ankers’, die doorslaggevend zijn voor je werkplezier. Die ankers zijn:

  • De aantrekkelijkheid om je te ontwikkelen tot een vakdeskundige of om meer verantwoordelijkheid te krijgen.
  • Onafhankelijkheid of zekerheid in je werk vind je belangrijk
  • Je creativiteit kunnen uiten of werk doen met veel maatschappelijke belang
  • Veel professionele uitdaging of een goede werkprivé-balans hebben

Door voor jezelf te bepalen in welke volgorde jouw drijfveren staan, geef je jezelf richting.


Stap 2: plan tijd voor zelfreflectie

‘Zelfkennis is maar een deel van het verhaal’, volgens Jan de Vuijst, executive coach en hoogleraar aan TIAS School for Business and Society. ‘Zelfreflectie is de echte grote stap. Je moet kunnen voelen waar je energie van krijgt en waar je energielek zit.’

Er wordt steeds vaker aandacht besteed aan het belang van instinct en intuïtie in modern economische en bedrijfskundige literatuur. De Vuijst: ‘Ook vanuit de neurologie en psychologie komt een toenemende onderbouwing van het belang van zelfreflectie. Waar het om gaat is dat je een balans aanbrengt tussen weten (bijvoorbeeld analyse, expliciete kennis, zelfkennis) en voelen (bijvoorbeeld intuïtie, inzicht in onderstroom, zelfreflectie).’

Stel jezelf de vraag waar je van droomt of juist van wakker ligt. De zaken waar je je sterk of juist zwak bij voelt. Of je energie krijgt van winnen of wanneer alles klopt. Word je vrolijk van prachtige plannen of juist van werken met mensen? ‘Die vragen en gevoelens bepalen uiteindelijk waar je ‘tot je recht’ gaat komen’, vervolgt De Vuijst. ‘Ze bepalen of je werkelijk een stap extra zult zetten en buiten je comfortzone durft te treden of dat jij je er, al dan niet bewust, van af zult wenden.’


Stap 3: neem initiatief!

Nadat je bezig bent geweest met het opdoen van zelfkennis en zelfreflectie is het tijd om in actie te komen. Spreek bijvoorbeeld je netwerk aan over carrièrekansen. Met gerichte trainingen kun je de skills ontwikkelen die je in je toekomstige functie nodig hebt. Vaak ken je genoeg mensen die jou hierbij willen helpen, bijvoorbeeld als coach of in een klankbordrol. Zoek ze op en benader ze.

Naast het verwerven van je nieuwe vaardigheden, omvat de verandering ook vaak een persoonlijke ontwikkeling. Om bijvoorbeeld te kunnen functioneren in een leidinggevende rol, is het belangrijk dat je over eigenschappen beschikt die je tot nu toe minder vaak tegenkwam in je professionele leven, zoals het ontwikkelen van teambewustzijn, een dienende houding naar je medewerkers en van het vermogen anderen te inspireren. Veel organisaties ondersteunen en faciliteren jou in zo’n ontwikkeling.

Een opleiding speelt hier steeds vaker een rol in. ‘Bij steeds meer opleidingsprogramma’s staat de deelnemer meer centraal, in plaats van de (college)stof’, stelt De Vuijst. ‘Die inhoudelijke stof is een hygiënefactor. Het werkelijke verschil in ontwikkeling zit in de mate van zelfreflectie bij de deelnemer en de bereidheid tot bewustwording. Daarom helpen steeds meer businessschools je bij dit proces, en hebben ze niet alleen maar docenten die uitleggen hoe het inhoudelijk zit.’

Stap 4: verduurzaam de verandering

Onze hersenen zijn gericht op het herhalen van gewoontegedrag dat ons het minste energie kost en bewezen ‘werkt’. Dat maakt het geregeld lastig om te veranderen en het nieuwe gedrag vol te houden. Onthoud dat bij een succesvolle persoonlijke verandering de ontwikkeling belangrijker is dan het resultaat.

Het is beter je te richten op de nieuwe dingen die je leert, dan jezelf keiharde doelen te stellen om te behalen. Als de gekozen nieuwe werkzaamheden jou energie geven, ben je goed bezig. Onderzoek toont aan dat we nieuw gedrag vaker volhouden als we het leuk vinden om te doen.

Dat het alleen weggelegd is voor de ‘happy few’ om werk te doen dat je écht belangrijk of leuk vindt, is een mythe. Ook jij kunt in 2020 tot verandering komen als je het goed aanpakt. Nieuw decennium, nieuwe kansen!

Wil jij weten hoe je de regie over je carrière neemt en leiderschapsvaardigheden ontwikkelt? Download dan ons whitepaper ‘De nieuwe jij, 7 vaardigheden die je in je rol als leider laten groeien’.

Download whitepaper

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

16 juli 2020 | Mijntje Lückerath | 2 min lezen

5 redenen om commissaris of toezichthouder te worden

Toezichtsorganen van organisaties streven naar meer diversiteit in hun teams. Daarmee wordt een evenwichtige manier van waarde toevoegen aan de organisatie...

08 juli 2020 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

Leiderschapsontwikkeling: 3 tips voor HR-managers

Als HR-manager wil je uiteraard het beste uit je mensen halen. Ook als het op je managers aankomt. Want goede leiders helpen je organisatie groeien. Met de juiste...

10 februari 2020 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

Waarom je werkgever wil investeren in jouw opleiding

Je hebt de opleiding gevonden die perfect aansluit bij jouw ambities en doelen. De volgende stap is om je werkgever te overtuigen om opleidingsbudget en tijd vrij te...