TIAS School for Business and Society 12 september 2019 2 min lezen

Waarom duurzame organisaties steeds mensgerichter worden

hr-3De eigenschappen die van leiders in organisaties worden gevraagd, veranderen sneller dan ooit tevoren. Leiderschapsontwikkeling wordt daarmee bepalend voor de toekomst van jouw bedrijf. Wat zijn de gevolgen voor HR-managers?

Met onder meer de digitalisering, snel veranderende marktomstandigheden en nieuwe regelgeving neemt het tempo waarin organisaties op uitdagingen in hun omgeving moeten inspelen nog steeds toe. Organisaties worden daarmee sterker afhankelijk van hun medewerkers die met hun expertise en ideeën beslissend kunnen zijn. Deze ontwikkeling, die het afgelopen decennium opkwam en steeds sterker wordt, verandert het werk van leidinggevenden in organisaties op een fundamentele manier. Van processen en procedures verschuift de nadruk in hun werk naar menselijke relaties. Duurzame organisaties van de 21e eeuw zijn mensgerichte organisaties.

De gevolgen voor HR-managers

Het is een ontwikkeling met veel gevolgen – niet alleen voor leiders, maar ook voor HR-managers. De eigenschappen die meer dan ooit van leiders worden gevraagd zijn verbinden, vertrouwen geven, coachen en ondersteunen. Hun belangrijkste rol is het bewaken en verbeteren van de betrokkenheid van de werknemers. Daarmee is het belang van leiderschapsontwikkeling sterk toegenomen. Leiders die open durven staan en duurzame relaties met hun mensen kunnen opbouwen, die het hart van hun medewerkers kunnen raken, dragen bij aan de cultuur en energie die organisaties in de 21e eeuw nodig hebben. Met behulp van leiderschapsontwikkeling kunnen ze daarin worden ondersteund.

De winst van betrokkenheid


Uit onderzoek blijkt dat investeren in de betrokkenheid van werknemers zich dubbel en dwars terugbetaalt. Bedrijven die betrokken werknemers hebben, doen het op een aantal cruciale punten veel beter dan organisaties waar het ontbreekt aan die betrokkenheid:
• 21 procent meer productiviteit
• 22 procent meer winst
• 10 procent betere klantbeoordelingen
• 49 procent minder veiligheidsincidenten
• 37 procent minder personeelsverzuim
Bron: Susan Sorenson: How Employee Engagement Drives Growth, Gallup 2013

Bepalend voor de toekomst

In hun rol als onafhankelijke businesspartner van de directie heeft HR een uitstekende positie om de leiderschapsontwikkeling in haar organisatie naar een hoger niveau te tillen. Daarmee is HR meer dan ooit bepalend voor de toekomst van de organisatie.

Meer lezen?
In het whitepaper ‘leiders voor nu’ wordt beschreven hoe de leiderschapsontwikkeling op duurzame manier kan worden aangepakt, en wat de opbrengsten zijn voor HR-managers.

Download whitepaper

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

20 september 2019 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

Leiderschapsontwikkeling: 3 tips voor HR-managers

Als HR-manager wil je uiteraard het beste uit je mensen halen. Ook als het op je managers aankomt. Want goede leiders helpen je organisatie groeien. Met de juiste...

06 september 2019 | TIAS School for Business and Society | 1 min lezen

HR-manager: je bent aan zet!

De succesvolle organisatie van de 21e eeuw is een mensgerichte organisatie, waar medewerkers zich geïnspireerd voelen om het beste uit zichzelf te halen. Aan het...

27 augustus 2019 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

Wat zijn de HR trends van 2019?

Digitalisering, duurzame inzetbaarheid, de opkomst van HR-tech – de wereld van de Human Resources verandert in een rap tempo. Wat betekenen deze trends op HR gebied...