TIAS School for Business and Society 15 maart 2019 2 min lezen

Digitale transformatie? Ga niet aan de zijlijn staan!


digital-transformationGeen bedrijf ontkomt eraan. De digitale transformatie is in volle gang en voor veel organisaties overweldigend. Hoe blijf je als organisatie overeind in dit geweld? Durf je het als leider aan om op reis te gaan zonder dat de route of zelfs de eindbestemming bekend is? Het is de uitdaging om steeds te ontdekken wat werkt en daar wendbaar (of agile) op te reageren. Succesvolle innovatie vereist dus agile leiderschap van de CEO én de CIO.

Axians sprak met TIAS hoogleraar Ron Meyer over zijn recent verschenen boek Leadership Agility, waarin onder andere besproken wordt wat voor leiderschapsaanpak nodig is om de digitale transformatie aan te jagen.

Ron Meyer zet zijn kijk op innovatie meteen scherp neer. “Het is een illusie dat we de toekomst in kaart kunnen brengen. Het is veel belangrijker om te accepteren dat we het niet weten.” In zijn ogen komen we daarmee veel verder. Innovatie is namelijk een reis. “Maar niet een met een directe lijn van A naar B. Het is een zoektocht die niet voorspelbaar is.”

VUCA

Een andere misvatting volgens Ron Meyer, is dat innovatie of digitalisering alleen om technologie draait. Ook niet nu nieuwe technologische ontwikkelingen over elkaar heen buitelen. “Iedereen heeft het over blockchain, AI, Big Data, etc. Maar innovatie is meer dan technologie. Ook sociale, economische en politieke factoren hebben grote invloed. We leven in een VUCA wereld die continu volatiel, onzeker, complex en ambigu is.”

Hoe toekomstbestendig is jouw leiderschap? Download het gratis whitepaper 'Wendbaar leiderschap ontwikkelen' 

Beheersdrang loslaten

In die wereld is het lastig om plannen voor de lange termijn te maken en deze tot in detail uit te werken. Een plan is voor veel mensen een middel om grip op onzekerheid te krijgen en dat geldt volgens Ron Meyer ook voor bestuurders. “Ze denken daarmee de toekomst en een bedrijf te kunnen controleren. Dat is onmogelijk. Als je echt vooruit wilt komen, is het veel belangrijker om die beheersdrang los te laten.”

Strategische wendbaarheid

Ron Meyer predikt overigens niet dat iedereen in de wilde weg moet gaan improviseren. Strategische wendbaarheid (of strategic agility) is het uitgangspunt. “Een visie is zeker belangrijk, maar timmer niet alles dicht. Een globale richting is voor de start al voldoende. Kies vervolgens een portfolio van initiatieven om richting de visie te bewegen. Zorg daarbij voor meerdere ijzers in het vuur, zodat het geen probleem is als een richting doodloopt of bijsturen noodzakelijk is. Alleen door te doen en te blijven testen, kom je als organisatie vooruit en is het mogelijk om continu te leren van voortschrijdend inzicht.”

Leadership agility

De hamvraag is of je als leider aan de zijlijn gaat staan of er vol induikt. Alleen in het laatste geval is het mogelijk om echte stappen te zetten en een organisatie het digitale tijdperk in te loodsen. “Succesvolle innovatie gaat niet vanzelf, dat is hard werken. Het vereist agile leiders met een richtinggevende visie, maar ze hoeven niet alle antwoorden te hebben. Als ontdekkingsreizigers moeten ze mensen gidsen, faciliteren en aanjagen. Grijp deze kans om leiderschap te tonen!”

Wil jij meer weten over wendbaar leiderschap?

Ben jij een one-trick pony of beheers jij meerdere leiderschapsstijlen? Leer hoe jij effectiever leiding kan geven ongeacht de situatie. Download de gratis whitepaper over leadership agility en kom erachter hoe wendbaar jij bent als leider.

New call-to-action

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

12 maart 2020 | TIAS School for Business and Society | 3 min lezen

Van brandjes blussen naar een realtime VUCA strategie

De afgelopen jaren nam het tempo waarin bedrijven moeten doorschakelen toe. Veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. En bedrijven kunnen niet achterblijven....

05 maart 2020 | TIAS School for Business and Society | 3 min lezen

Topprestaties: interesse betere voorspeller dan talent

Hoe ga ik als manager mijn medewerkers stimuleren nog beter te presteren? Het gangbare HR-antwoord zou zijn: ‘Met talentmanagement natuurlijk.’ Maar daar denkt Vlaams...

28 februari 2020 | TIAS School for Business and Society | 5 min lezen

Wat zijn de voordelen van leiderschapsontwikkeling?

Dat leiderschapsontwikkeling veel kan betekenen voor je organisatie, weten veel mensen wel. Toch twijfelen veel bedrijven om hier tijd en geld in te investeren. De...

21 februari 2020 | TIAS School for Business and Society | 4 min lezen

Zo wordt jouw organisatie disruptieproof

Ook in 2020 ligt disruptie op de loer. Het onverwachte van disruptie is juist zo lastig: concurrenten die plotseling met nieuwe verdienmodellen de markt betreden. Je...