Ron Meyer 05 november 2018 2 min lezen

De 4 cruciale invloeden die vragen om wendbaar leiderschap!

wendbaar-leiderschapWat zijn de cruciale invloeden voor een goed en wendbaar Leiderschap? Waar loop je als leider momenteel tegenaan? Waar moet ik rekening mee houden? Hoe word ik een leider in nieuwe tijden?

Deze nieuwe ontwikkelingen vragen om leiders die “wendbaar” zijn zodat ze kunnen inspelen op deze veranderingen. Volgens Ron Meyer, hoogleraar bij TIAS School for Business and Society is de tijd van “ik bepaal en jij doet” voorbij. Welke invloeden bepalen dat er nieuwe type leiders nodig zijn? Waar moet ik als leider rekening mee houden? En hoe bereid ik mij hierop voor ? Mede door hun wendbaarheid moeten ze hun gedrag snel kunnen aanpassen en effectief reageren op de specifieke eisen van de situatie.

1. Organisatorische wendbaarheid

We kennen allemaal de hoge snelheid waarmee veel markten veranderen door factoren zoals digitalisering, klantgerichtheid, de energietransitie, verstedelijking, toegenomen connectiviteit, de circulaire economie, demografische veranderingen etc. Dit heeft ook impact op bedrijven, deze moeten zich namelijk organisatorisch aanpassen naar de markt. Van leiders wordt verwacht dat zij wendbaar zijn om effectief in te spelen op deze organisatorische aanpassingen.

Ondanks deze veranderingen worden de doorgaande organisatorische aanpassingen vooral gecompliceerd door de onvoorspelbaarheid van veranderingen in het bedrijfsmodel. Hoe onvoorspelbaarder de markt is, hoe onvoorspelbaarder het succes van een innovatie of verbetering zal zijn. Dat betekent dat bedrijven meer moeten experimenteren en minder kunnen uitvoeren. We noemen dit de noodzaak van strategische wendbaarheid – het vermogen om snel met de markt te veranderen, niet op basis van langetermijnprognoses en uitgebreide bedrijfsplannen, maar op basis van razendsnelle experimenten en het opschalen van proefballonnen die lijken te werken.

2. Organisatorische diversiteit

Organisaties worden steeds gevarieerder, waardoor het voor leiders steeds moeilijker wordt om een 'one size fits all'-benadering te hanteren. Leiders moeten omgaan met een toenemende diversiteit aan personen en afdelingen en zich vlug aanpassen om zo goed mogelijk afgestemd te zijn..

Deze organisatorische diversiteit manifesteert zich op verschillende manieren. Organisaties zien op individueel niveau een groeiende verscheidenheid aan medewerkers. Nu de globalisering voortschrijdt, werken organisaties steeds vaker in andere landen. Maar ook worden bedrijven gevoeliger voor verschillen in nationale omgevingen, waardoor afdelingen zich meer onderscheiden.

3. Eigen verantwoordelijkheid

Wat ook het tijdperk van wendbaarheid voortdrijft, is de toename van eigen verantwoordelijkheid van medewerkers of, anders gezegd, de afbraak van hiërarchie. We staan aan het begin van een paradigmaverschuiving waarin organisaties niet langer als hiërarchieën worden gezien maar als groepen van samenwerkende personen.

In de nieuwe mensgerichte visie zijn organisaties groepen personen die samenwerken aan een gemeenschappelijk doel, ondersteund door bepaalde systemen en processen. Met andere woorden: in platte organisaties draait alles om het geven van verantwoordelijkheid aan medewerkers, niet om het beheersen van hun gedrag.

Deze verschuiving naar verplatting heeft een enorme impact op de noodzaak van wendbaar leiderschap. Nu medewerkers zichzelf minder als human resource zien en meer als zelfsturende individuen , verwachten ze ook van hun leiders dat deze hen zo behandelen.

4. Loopbaandiversiteit

Carrièrepaden worden minder voorspelbaar: mensen kunnen sabbaticals opnemen of een pauze in hun carrière inlassen, vertrekken om voor zichzelf te beginnen of laten zich werven door een ander bedrijf. Veel personen hebben zelfs niet eens een vaste baan, maar gaan van kortlopend project naar kortlopend project – altijd op tijdelijke basis.

Het draagt allemaal bij aan de eerder genoemde organisatorische diversiteit, maar betekent voor individuen dat ze tijdens hun werkzame leven als leiders zich vaak moeten aanpassen. Hoe wendbaarder ze zijn, hoe groter de kans op een geslaagde transitie naar een nieuwe omgeving.

Gratis whitepaper Agile leadership
Wil je goed voorbereid zijn op de toekomst? Dan is het cruciaal dat je als leider of manager flexibel bent. ‘One trick ponies’ zijn uitgerangeerd, het is tijd voor leiders met een breed repertoire van gedrag en probleemoplossende benaderingen. Ontdek hoe jij een agile leider wordt en download de gratis whitepaper ‘Wendbaar leiderschap ontwikkelen’.
Download het whitepaper

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

10 december 2018 | TIAS School for Business and Society | 4 min lezen

Wat je kunt leren van startups over duurzaamheid

Grote gevestigde bedrijven hebben vaak moeite met het verduurzamen van hun organisatie. De samenwerking zoeken met sociale ondernemingen of startups kan zorgen voor...

03 december 2018 | Ron Meyer | 2 min lezen

Zijn managementvraagstukken altijd tegenstrijdig?

Organisaties veranderen in een ongekend tempo. Aan jou als manager de uitdaging om je organisatie en mensen hier doorheen te loodsen. Je maakt keuzes en geeft de...

23 november 2018 | Ron Meyer | 2 min lezen

Wat is wendbaar leiderschap?

Wat maakt je een goede bruiloftzanger? Het begint met een breed repertoire. Om succesvol te zijn op een bruiloftsfeest, moet een zanger flexibel kunnen schakelen...