TIAS School for Business and Society 08 januari 2020 3 min lezen

De code voor strategie ontwikkeling in de VUCA-wereld

3458 socialVroeger was de wereld voorspelbaar. Bedrijven werkten met langetermijnplannen die ze op gezette tijden, waar nodig, aanpasten. Tegenwoordig moeten bedrijven voortdurend hun bestaansrecht tegen het licht houden om relevant te blijven. De wereld verandert. Continu. De cyclussen worden steeds korter. Dat roept volgens Camilla van den Boom, bedrijfskundige en bedenker van de strategiecode 3458, de vraag op of je in deze VUCA-wereld nog wel wat hebt aan een zorgvuldig uitgestippelde strategie. ‘Kun je alle details voor de lange termijn van tevoren nog wel bepalen en vastleggen?

De waan van de dag regeert

Het tempo zal in de komende tijd niet afnemen. Het lijkt wel of de wereld fluïde is geworden. Alles beweegt tegelijkertijd. Bij de meeste bedrijven heerst hierdoor een enorme chaos, de waan van de dag regeert. Bedrijven worden uitgedaagd om anders te leren denken en sneller te leren handelen om de stroom van veranderingen en snelheid van ontwikkelingen bij te houden.


Lange termijn wordt korte termijn

De strategische horizon komt, hoe gek dat ook klinkt, steeds dichterbij. ‘Lange termijn wordt korte termijn en korte termijn wordt ultrakorte termijn, oftewel realtime’,constateert Camilla. ‘Veel bedrijven blijven echter werken zoals ze altijd gewerkt hebben. Met allerlei uitgewerkte details op de lange termijn. Daar krijgen ze dan ook steeds meer last van. Tegenvallende omzet, krimpend marktaandeel of vertrek van toptalent; het zijn allemaal tekens dat er iets aan de hand is.’


De bedrijfskundige wetten gelden nog steeds

Strategie is al langer een onderwerp in de directiekamer. Hoe zorg je ervoor dat je komt waar je wilt zijn? Zoals we weten hebben bedrijven baat bij een proces waarin systemen, processen en mensen beter aan elkaar gekoppeld worden om efficiënter en doeltreffender te werken. Dat zeggen en schrijven de geleerden al meer dan honderd jaar. En de bedrijfskundige wetten gelden nog steeds. Als je je doel vooraf vaststelt en volgens bepaalde principes werkt om dat doel te halen, dan ben je er eerder. Alleen gebeurt dit in de meeste bedrijven niet.


Er is meer nodig dan de traditionele toespraak

Doorgaans vinden bedrijven het moeilijk om de strategie voor de komende jaren vast te stellen en zichzelf te organiseren om de strategie ook uit te kunnen voeren. ‘Maar’, benadrukt Camilla: ‘Ook al zou je in een goede strategie investeren, er is in de huidige méér nodig om een bedrijf te laten slagen dan de gebruikelijke presentatie en de traditionele toespraak van de directie of het managementteam. De organisatie van de taken en activiteiten binnen het bedrijf én het leiderschap en de discipline in de uitvoering bepalen vandaag de dag het succes van een bedrijf.’


De meeste bedrijven respecteren dat nog niet

Er zijn talloze recente voorbeelden van bedrijven die betere resultaten bereiken door mensen die dichter bij de operatie staan, beslissingen te laten nemen. Door managers en medewerkers eigenaar te maken van hun eigen beslissingen. Dat werkt meestal beter. Alleen, dat weten we ook al langer. Camilla: ‘Het geheim van strategie zit ‘m in de uitvoering, elke dag weer. Maar dat respecteren de meeste bedrijven nog niet.’


Hoe zit dat met jouw bedrijf?

Heb jij het idee dat er veel meer uit je bedrijf gehaald kan worden als strategie en organisatie onder de loep genomen zouden worden? Dan is 3458 misschien de juiste code om jouw bedrijf sterker, slimmer en sneller te maken. 3458 is een nieuwe manier van strategiemaken en organisatiekraken. Strategie wordt een doorlopend, integraal en dynamisch proces en betrekt iedereen in het bedrijf. 3458 wordt daarmee de nieuwe leidraad binnen je bedrijf.

Nieuwsgierig of 3458 voor jouw bedrijf werkt?

Lees meer over 3458

Strategieontwikkeling, organisatie-ontwerp en agile leren werken in één keer.
Artikel op basis van het boek '3458, Strategiemaken en organisatiekraken' van Camilla van den Boom.

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

29 juli 2020 | Jan de Vuijst | 3 min lezen

3 tips voor leiderschap tijdens de coronacrisis

Zolang het coronavirus nog kan doen wat het wil, hebben we te maken met omstandigheden die anders zijn dan anders. Ieder mens reageert daar op zijn eigen manier op....

14 juli 2020 | Eric Dooms | 2 min lezen

International business risico’s: coronacrisis lessen

Als de coronacrisis iets duidelijk heeft gemaakt voor international business, is het wel hoe risicovol onderlinge afhankelijkheid op globaal niveau kan zijn. De...

24 juni 2020 | Joy van der Veer | 2 min lezen

Zo haal je meer uit een bedrijfswaardering

Wanneer ondernemers een bedrijfswaardeerder inschakelen, willen zij in eerste instantie natuurlijk weten hoeveel hun niet-beursgenoteerde onderneming waard is. Maar...

24 juni 2020 | Eelco van Hout | 2 min lezen

Publieke waarde creëren? Stap in een helikopter

Als professional of leidinggevende in het publiek domein sta jij voor de opdracht samen met anderen de publieke waarde propositie van je organisatie te...