Mijntje Lückerath 16 juli 2020 2 min lezen

5 redenen om commissaris of toezichthouder te worden

BCTP3Toezichtsorganen van organisaties streven naar meer diversiteit in hun teams. Daarmee wordt een evenwichtige manier van waarde toevoegen aan de organisatie gewaarborgd. Daarnaast is de betekenis van snel opéénvolgende ontwikkelingen als digitalisering en nieuwe businessmodellen, het beste vanuit een brede blik te beoordelen. Wil jij jouw expertise, achtergrond en visie breder inzetten naast je baan? Dan is toetreden tot een toezichtsorgaan een uitstekende optie. Hier zijn 5 redenen om commissaris of toezichthouder te worden.

1. Je hebt de drive om waarde toe te voegen

Je bent gedreven om waarde toe te voegen aan een bedrijf of organisatie waar jij je bij betrokken voelt. Of je vindt het belangrijk dat de belangen van alle stakeholders worden meegenomen in de besluitvorming van organisaties of ondernemingen binnen een bepaalde sector. Dit wil je doen op basis van de inhoudelijke en ervaringskennis die je in je carrière hebt opgebouwd en voor andere organisaties ook relevant kunnen zijn.


Wil je weten hoe een nieuwe generatie jonge toezichthouders en commissarissen het verschil kan maken in de boardroom? Download dan de onepager '9 bouwstenen van high performing toezichtsorganen'.Download onepager



2. Toezichtswerk past bij jou

Als je iets echt leuk vindt, ben je in staat het beste uit jezelf te halen. Wanneer je dus met veel plezier je kennis deelt en bevlogen bent om samen met anderen als collectief besluiten te nemen die impact hebben, dan ben je bereid om er energie in te steken. Dan verdiep je je in de soms lange stukken die je voorgeschoteld krijgt omdat je met jouw unieke perspectief een bijdrage wilt leveren. De waardering die je daarvoor krijgt, levert je dan ook enorm veel voldoening op.


3. Je wil je professionele blik verrijken

Als commissaris of toezichthouder krijg je de kans om bij andere bedrijven en organisaties in de keuken te kijken. Daarnaast verbreed en vergroot je je netwerk met mensen die vanuit verschillende invalshoeken naar de wereld kijken. Ook zet je voor het toezichtwerk jouw kennis en kunde op een andere manier in dan je in je baan gewend bent.


4. Je draagt bij aan de diversiteit van een toezichtsorgaan

Raden van toezicht en raden van commissarissen hebben behoefte aan nieuwe perspectieven. Dit verkleint de kans op tunnelvisie en groepsdenken, dé valkuil waarop het mis is gegaan bij toezichtsorganen in het verleden. Van een toezichtsorgaan wordt een visie verwacht op het belang van alle stakeholders en vanuit andere invalshoeken dan de eigen sector. Denk aan ICT, HR, onderwijs, overheid, patiënten et cetera. Wanneer een raad op basis van diverse invalshoeken een besluit neemt, is de kans het grootst dat het een besluit is dat waarde toevoegt aan de organisatie waarop ze toezicht heeft.


5. Je kan een beetje schurende spanning wel waarderen

Toezichtsorganen streven over het algemeen naar consensus waarbij na een goede discussie een gezamenlijk besluit wordt genomen. Dat neemt niet weg dat afwijkende meningen wel degelijk meegenomen worden en soms zelfs de vlam in de pan slaat. Daar moet je als commissaris of toezichthouder tegen kunnen en dit zelfs kunnen waarderen. Wanneer je in dit soort spannende situaties in staat bent om stevig in je schoenen te staan en niet bang bent voor een kleerscheur, ben je getuige van een professioneel interessante dynamiek die zich voor je ogen ontvouwt.

Wil je meer weten over hoe toezicht werkt? En hoe jij daar als beginnend commissaris of toezichthouder direct impact op kan hebben? Download dan de onepager '9 bouwstenen van high performing toezichtsorganen'. Deze onepager biedt je inzicht in de taak van toezicht anno nu, je rollen als toezichthouder of commissaris, de competenties die je daarvoor nodig hebt en de uitdaging die je aan gaat als je besluit ervoor te gaan.
Download onepager

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

19 augustus 2020 | TIAS School for Business and Society | 1 min lezen

HR-manager: je bent aan zet!

De succesvolle organisatie van de 21e eeuw is een mensgerichte organisatie, waar medewerkers zich geïnspireerd voelen om het beste uit zichzelf te halen. Aan het...

14 augustus 2020 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

Leiderschapsontwikkeling: 3 tips voor HR-managers

Als HR-manager wil je uiteraard het beste uit je mensen halen. Ook als het op je managers aankomt. Want goede leiders helpen je organisatie groeien. Met de juiste...

01 augustus 2020 | TIAS School for Business and Society | 2 min lezen

Hoe maak je als HR-manager écht impact?

Digitalisering, duurzame inzetbaarheid, de opkomst van HR-tech – de wereld van de Human Resources verandert in een rap tempo. Wat betekenen deze trends op HR gebied...