Jan de Vuijst 17 juni 2020 3 min lezen

3 tips voor leiderschap tijdens de coronacrisis

leadershipZolang het coronavirus nog kan doen wat het wil, hebben we te maken met omstandigheden die anders zijn dan anders. Ieder mens reageert daar op zijn eigen manier op. Hoe ga jij daar als leider mee om? De omstandigheden zijn anders, de medewerkers zijn anders, de toekomst is anders én jij bent anders. 3 tips voor leiderschap tijdens de coronacrisis.

1. Explicieter reacties uitlokken tijdens online meetings

Voorheen tijdens face-to-face overleggen las en interpreteerde je intuïtie allerlei subtiele signalen. Bijvoorbeeld iemand hield ineens op met schrijven en keek je aan, de ander leunde opeens voorover, of iedereen begon elkaar aan te kijken. In een online overleg via een beeldscherm, gaan deze signalen voor een groot deel verloren. Dat betekent dat je bewust op zoek moet naar nieuwe signalen. Toen je met 6 medewerkers face-to-face overlegde en vroeg: ‘Wat vinden jullie hiervan?’, kreeg je direct antwoord. Doe je dit tijdens een Zoom-overleg, dan zullen je medewerkers je via het beeldscherm blijven aankijken. In Zoom zul je expliciet aan individuele medewerkers moeten vragen wat zij ervan vinden. Dit is even wennen, maar op die manier bouw je aan nieuwe signalen voor je intuïtie.



Hoe kun je als leider anticiperen op de nieuwe omstandigheden waar je met je organisatie en medewerkers in verkeert? Download de onepager '7 handvatten voor leiderschap in bijzondere tijden'.

Download onepager


 

  1. 2. Aandacht voor complottheorieën die leven bij medewerkers

Mensen, zowel hoog- als laagopgeleid, zijn in deze tijd meer dan anders ontvankelijk voor complottheorieën. Door elkaar verhalen te vertellen die niet per se waar hoeven te zijn, proberen mensen - en dat doen we al eeuwenlang - weer grip te krijgen op wat zich aan ons begrip onttrekt. Vanuit leiderschapsperspectief is het heel belangrijk dat je begrijpt en weet waar die verhalen over gaan. Dat geeft ten eerste inzicht in waar je medewerkers behoefte aan hebben, en ten tweede zul je erachter komen dat een deel van die verhalen over jou als leider gaat. Besef dan dat deze verhalen niet tegen jou zijn gericht, het is puur een manier waarop mensen onzekerheid maskeren.

  1. 3. Niet zomaar aannemen dat alles is wat het lijkt

  2. Het bijzondere van deze tijd is dat we de omstandigheden waarmee we te maken hebben niet kennen. Omdat we vooral digitaal aan het werk zijn, zie je bijvoorbeeld hele nieuwe vormen van criminaliteit ontstaan. Hoe meer we digitaal werken, hoe meer we opnieuw deze digitale omgeving zullen moeten leren duiden. Zo kun je je afvragen of de medewerkers met wie je online aan het vergaderen bent, ook daadwerkelijk degenen zijn met wie je hebt afgesproken te vergaderen. En als iedereen figuurlijk om zich heen zit te kijken omdat er iets gebeurt wat nog nooit is gebeurd, dan is het de functie van jou als leider om deze verwarring te doorbreken. Dat kan met voorstellen over wat je met elkaar gaat uitproberen, wat je vooral niet gaat doen en wat je met elkaar gaat onderzoeken.

Impact van de coronacrisis op jouw leiderschap

De bijzondere tijd waar we met zijn allen doorheen gaan, heeft ook impact op jouw leiderschap. Naast de 3 hierboven gegeven tips, is er veel meer te vertellen over hoe jij als leider kunt anticiperen op de nieuwe omstandigheden waar je met je organisatie en medewerkers in verkeert. Hoe ga je bijvoorbeeld om met de angst van mensen? Wat doe je met de zo zorgvuldig uitgestippelde koers van je organisatie? De TIAS-onepager “7 handvatten voor leiderschap in bijzondere tijden” gaat daar heel praktisch op in. De onepager geeft inzicht in:

  • hoe je omgaat met de 3 bijeffecten van angst
  • wat mensen nu van jou willen horen
  • hoe je zelfreflectie kunt inzetten
  • hoe je de werkomgeving op afstand leert lezen
  • hoe je nu een koers uitzet…
  • hoe je omgaat met natuurlijk leiderschap van anderen

Download onepager

Onderwerpen:

Gerelateerde artikelen

24 juni 2020 | Joy van der Veer | 2 min lezen

Zo haal je meer uit een bedrijfswaardering

Wanneer ondernemers een bedrijfswaardeerder inschakelen, willen zij in eerste instantie natuurlijk weten hoeveel hun niet-beursgenoteerde onderneming waard is. Maar...

24 juni 2020 | Eelco van Hout | 2 min lezen

Publieke waarde creëren? Stap in een helikopter

Als professional of leidinggevende in het publiek domein sta jij voor de opdracht samen met anderen de publieke waarde propositie van je organisatie te...

04 juni 2020 | Woody van Olffen | 3 min lezen

Zo leid je (g)een verandering

Het komt vaak voor dat ervaren leiders stuklopen op een verandertraject. Werknemers die weerstand geven of andere externe factoren krijgen dan vaak de schuld. Maar...